| Libellé du cours : | Gestion de projet |
|---|---|
| Département d'enseignement : | ESO / Entreprise & Société |
| Responsable d'enseignement : | Monsieur CHRISTOPHE DUJARDIN |
| Langue d'enseignement : | |
| Ects potentiels : | 0.0 |
| Grille des résultats : | Grade de A à F |
| Code et libellé (hp) : | ENSCL_CI_M5_6_2 - Manag. projets opé. |
Equipe pédagogique
Enseignants : Monsieur CHRISTOPHE DUJARDIN / Monsieur REMI BACHELET
Intervenants extérieurs (entreprise, recherche, enseignement secondaire) : divers enseignants vacataires
Résumé
Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d'expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ? Ce module de formation vous présentera les bases du management des projets et vous donnera les outils. Programme des 4 semaines • Semaine 1 : Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets • Semaine 2 : Organisation de projet, l’essentiel : négocier les objectifs, gérer les réunions, faire les comptes-rendus et répartir le travail • Semaine 3 : Outils avancés de gestion de projet : conception, planification, budget … • Semaine 4 : Identification des risques, priorisation, conception d'un plan de prévention et suivi des risques d'un projet
Objectifs pédagogiques
Semaine 1 : Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets Ce module est consacré aux notions fondamentales du management et de l’organisation des projets, vous : • Serez capable de définir un projet et ses typologies • Connaîtrez la maîtrise d'oeuvre et d'ouvrage, ses coûts, sa gouvernance • Aurez approfondi la notion de projet Le module se compose de 6 chapitres, chacun propose un questionnaire d'entraînement. 1. Qu’est-ce qu’un projet ? 2. Les organigrammes projets 3. Les profils de projet 4. La dualité projet-opérations 5. Coût global et investissement 6. Le pilotage et la gouvernance des projets Activité : Partagez un profil de projet Semaine 2 : L’essentiel pour démarrer un projet Cette semaine est consacrée au démarrage des projets. • Définir et renégocier les objectifs d'un projet • Préparer, animer les réunions • Développer un collectif de travail efficace 6 chapitres, chacun propose un questionnaire d'entraînement. 1. Les parties prenantes du projet 2. Pertinence d'un projet : la matrice SWOT 3. Être efficace en équipe avec le PDCA 4. Animation et efficacité des réunions 5. La répartition des tâches 6. Jalonner un projet et l'effet tunnel Activité : Créez un PDCA -- Modèles : Compte-rendu de réunion, Diagramme SWOT, Tableau des parties prenantes, Todo List, Check-list d’efficacité d'une réunion Semaine 3 : Outils avancés de gestion de projet • Planifier et piloter un projet • Connaître et utiliser les outils de la gestion de projet • Différencier les méthodes projets 6 chapitres, chacun propose un questionnaire d'entraînement. 1. Préparer un projet 2. Les lots et les responsabilités 3. La matrice RACI 4. La planification 5. Le montage global d'un projet 6. Le cycle de projet et les méthodes agiles Activité : Réalisez un WBS -- Modèles : Matrice RACI, Charte de projet, Cahier des charges, Post-Mortem Semaine 4 : Gestion des risques • Clarifier les objectifs et identifier les menaces liées à un projet • Prioriser et réagir de manière appropriée en cas de problème • Établir un plan de prévention et assurer le suivi des risques Le module se compose de 6 chapitres, chacun propose un questionnaire d'entraînement. 1. Définir efficacement les objectifs d'un projet 2. Identifier les menaces 3. Prioriser les risques 4. Prévenir et analyser les risques d'un projet 5. Management, les bons comportements 6. Assurer un suivi des risques Activité : Développez un plan de gestion des risques -- Modèles : Tableau et matrice de prévention des risques
Objectifs de développement durable
Modalités de contrôle de connaissance
Contrôle Continu
Commentaires: Examen certifiant
Un examen en temps limité permet de valider l’intégralité des quatre semaines de formation “Tronc Commun”.
Ressources en ligne
• Plateforme du MOOC pour les cours, des quiz d’entrainement, l’examen final et les modèles de documents • Version précédente des cours, les prises de notes, les quiz d'entraînement https://gestiondeprojet.pm • Les versions anglaises des formations https://projectmanagementcourse.pm
Pédagogie
• Après l’amphi de lancement, vous suivez le MOOC au rythme et aux horaires de votre choix. • Un nouveau module ouvre chaque semaine et l’examen final est disponible en ligne de la semaine 3 à la semaine 5.
Séquencement / modalités d'apprentissage
| Nombre d'heures en CM (Cours Magistraux) : | 4 |
|---|---|
| Nombre d'heures en TD (Travaux Dirigés) : | 0 |
| Nombre d'heures en TP (Travaux Pratiques) : | 0 |
| Nombre d'heures en Séminaire : | 0 |
| Nombre d'heures en Demi-séminaire : | 0 |
| Nombre d'heures élèves en TEA (Travail En Autonomie) : | 13 |
| Nombre d'heures élèves en TNE (Travail Non Encadré) : | 0 |
| Nombre d'heures en CB (Contrôle Bloqué) : | 0 |
| Nombre d'heures élèves en PER (Travail PERsonnel) : | 0 |
| Nombre d'heures en Heures Projets : | 0 |